一、真抓實干做好擔(dān)保業(yè)務(wù)工作。

    進(jìn)入十月份以來，隨著公司各項目經(jīng)理對擔(dān)保業(yè)務(wù)的熟練，加之公司運營也已進(jìn)入正軌，工作開展也變的順暢，在時間緊、任務(wù)重的情況下，公司各項目經(jīng)理經(jīng)過認(rèn)真的工作和積極的努力，使十月份公司擔(dān)保業(yè)務(wù)總量明顯提升。公司先后對有實際貸款需要和實力較強的多家中小企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場考察，最后經(jīng)過公司第十一次、十二次專家評審委員會論證后，公司第二屆董事會第十四次、第十五次會議討論研究決定，同意為陜西美華永康農(nóng)副產(chǎn)品冷凍物流有限公司、陜西丫丫園藝工程有限公司、咸陽鑫欣工貿(mào)有限公司、咸陽海鑫實業(yè)有限公司等多戶中小企業(yè)提供貸款擔(dān)保2000萬元。同時公司正積極對陜西聚力石油機械制造有限公司、咸陽恒大機械制造有限公司、等多家企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查，公司的擔(dān)保業(yè)務(wù)正在穩(wěn)步健康推進(jìn)，為公司實現(xiàn)全年擔(dān)保任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。至十月底，公司累計擔(dān)�？傤~達(dá)9200萬元，要順利完成全年目標(biāo)，還需付出極大努力。

二、完善公司管理體制，加強業(yè)務(wù)績效考核。

隨著公司各項工作的正常開展和業(yè)務(wù)量的不斷增加，公司前期制定的管理及考核制度也暴露出了一些漏洞和問題，為此，公司領(lǐng)導(dǎo)專門召開了全體會議，就如何建立切實可行的企業(yè)內(nèi)部績效考核管理體制做了廣泛的討論。為了公司能夠長期健康的發(fā)展，使每位員工心理得到滿意感，更好地激勵廣大員工的工作熱情，形成一個多勞多得、公平合理工作氛圍，公司將陸續(xù)制定出科學(xué)合理的方案貫穿于績效考核的全過程，并以此形成了一套完整的考核評價體系，為公司長穩(wěn)發(fā)展提供了保障。

三、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。
    為養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，創(chuàng)建和諧融洽的工作氛圍，公司始終堅持每周的例行集中學(xué)習(xí)，針對每周工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了廣泛的討論，通過學(xué)習(xí)，一是員工理論素質(zhì)有明顯提高，對公司發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展重點有更深層次的理解和掌握；二是業(yè)務(wù)素質(zhì)有明顯提高，能更加熟練地掌握和運用各項業(yè)務(wù)知識，解決問題有理有據(jù)，開展工作有章可循，達(dá)到能辦事、會辦事、辦成事的目的，為推動我公司各項工作的健康有序發(fā)展提供保障。