都說財(cái)務(wù)只管花錢，不能賺錢，其實(shí)，財(cái)務(wù)工作在一個(gè)公司中的作用可大可小，做好小財(cái)務(wù)，也能為公司創(chuàng)造大價(jià)值。財(cái)務(wù)人員要為公司創(chuàng)造價(jià)值，可以從以下幾個(gè)方面著手：
       一是做好資金管理工作：財(cái)務(wù)人員可以通過有效的資金管理幫助企業(yè)節(jié)約成本，增加收入，提高資金的使用效率和盈利能力。
       二是做好財(cái)務(wù)分析工作：財(cái)務(wù)人員可以通過對企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為企業(yè)提供有關(guān)成本、收入、利潤等方面的重要決策支持，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定出正確的經(jīng)營策略。
       三是做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作：財(cái)務(wù)人員可以通過精確的數(shù)據(jù)分析預(yù)測、評估風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)識別、規(guī)避潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營的穩(wěn)定性和安全性。
       四是做好稅務(wù)籌劃工作：財(cái)務(wù)人員可以通過合理的稅務(wù)籌劃，為企業(yè)節(jié)約稅收成本，提高企業(yè)的盈利能力。
       財(cái)務(wù)人員要助力公司創(chuàng)造價(jià)值，最終要靠財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)，就要將財(cái)務(wù)的職能從財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變，就需要財(cái)務(wù)人員不斷的提高自身的專業(yè)水平和綜合能力。