“現(xiàn)在有一些公司正在拋售或減少他們在華的投資,但是摩根大通卻增加在華的投資!11月11日,摩根大通投資銀行首席執(zhí)行官Jes Staley在接受本報記者專訪時表示。
就在當(dāng)日,摩根大通、發(fā)改委、其他幾家中外資投資者聯(lián)合簽署了一項投資協(xié)議,將成立一家全新的服務(wù)于中小企業(yè)的中外合資擔(dān)保公司。
11月14日下午,來自發(fā)改委網(wǎng)站的最新信息顯示,這家合資擔(dān)保公司簽約金額約51億元人民幣,將成為目前國內(nèi)投資規(guī)模最大的擔(dān)保公司之一。中方投資者主要包括中國進出口銀行、海航資本控股有限公司、寶鋼集團有限公司、浙江省海寧宏達股權(quán)投資管理有限公司、內(nèi)蒙古鑫泰投資有限責(zé)任公司。外方投資者主要包括美國摩根大通集團、德國西門子。
據(jù)知情人士透露,摩根大通計劃投資金額約為2億美元。
“這對摩根大通來講是一個新的業(yè)務(wù),也是非常重要的一項商業(yè)投資!盝es Staley說。在此之前,摩根大通商業(yè)銀行和投資銀行業(yè)務(wù),亦于今年在中國市場快速擴張。
繼廣州和成都分行之后,摩根大通銀行哈爾濱分行已于今年開業(yè)。此外,據(jù)悉,最近摩根大通獲得中國銀監(jiān)會的批準(zhǔn)開始籌建蘇州分行。
同時,摩根大通與第一創(chuàng)業(yè)共同發(fā)起成立的合資券商運行已逾數(shù)月。
《21世紀(jì)》:摩根大通在中國市場的重心是什么?
Jes Staley:我們希望,讓摩根大通在中國未來發(fā)揮更加重要的作用。現(xiàn)在有一些公司正在拋售或減少他們在華的投資,但是摩根大通卻增加在華的投資。
我們剛剛同國家發(fā)改委和其他幾家中外資投資者簽署了一項投資協(xié)議,將成立全新的服務(wù)于中小企業(yè)的中外合資擔(dān)保公司。我們將持續(xù)對員工、業(yè)務(wù)和合資公司上投入。
《21世紀(jì)》:未來幾年摩根大通投行部門在中國最主要的戰(zhàn)略是什么?
Jes Staley:我們投行的重點是幫助政府、公司企業(yè)以及非盈利組織進行融資。還有,通過銀行的資產(chǎn)負(fù)債表,幫助這些公司更好的進行戰(zhàn)略方面的規(guī)劃。另外一個業(yè)務(wù)重心是管理證券、貸款、股票等資產(chǎn)的流動,幫助投資者管理他們在金融市場中的投資。
《21世紀(jì)》:2008年金融危機中收購老牌投行貝爾斯登之后,對摩根大通投行業(yè)務(wù)的提升作用是怎樣的?
Jes Staley:現(xiàn)在我們與貝爾斯登的一體化工作已經(jīng)完全結(jié)束。我們從貝爾斯登那里得到了很多非常出色的銀行家和交易員,同時我們還拿到了兩塊非常重要的業(yè)務(wù):第一個就是在機構(gòu)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù),主要服務(wù)于資產(chǎn)管理公司及對沖基金;另外一個就是大宗商品業(yè)務(wù)。
《21世紀(jì)》:您怎么看待金融機構(gòu)“大而不能倒”這個問題?
Jes Staley:我認(rèn)為摩根大通不是那種所謂的“大而不能倒”,但是我們一定會運營得很好,讓它不會失敗。
對于這個問題,很重要的一點就是有一個結(jié)構(gòu)合理的監(jiān)管環(huán)境,能夠允許像摩根大通這樣的大公司在失敗的情況下,也不對整個金融市場造成系統(tǒng)性的風(fēng)險,F(xiàn)在美國新的金融監(jiān)管規(guī)定中非常重要的一部分就是,規(guī)定政府可以通過美國聯(lián)邦存款保險公司(FDIC),控制那些政府認(rèn)為會對金融市場造成系統(tǒng)風(fēng)險的銀行。
摩根大通現(xiàn)在資本達到了1400億美元,同時它還有3500億美元無擔(dān)保資金,公司總資產(chǎn)則達到2.3萬億美元。如果公司對金融市場造成系統(tǒng)風(fēng)險,政府就可以到摩根大通,首先把股東所有錢拿掉,把所有無擔(dān)保資金拿掉,但是剩下的資產(chǎn)還能繼續(xù)讓摩根大通作為一家銀行進行運營。所以新的規(guī)定是可行的,可以有效避免大型金融機構(gòu)對金融市場造成系統(tǒng)性風(fēng)險。
《21世紀(jì)》:金融危機后,嚴(yán)格意義上投資銀行在華爾街暫時消失,您認(rèn)為投資銀行的形態(tài)未來會怎樣發(fā)展?在中國,由于分業(yè)監(jiān)管,我們的投資銀行和商業(yè)銀行是完全隔離的,您怎么看待金融分業(yè)和混業(yè)經(jīng)營這兩個模式的?
Jes Staley:我認(rèn)為混業(yè)經(jīng)營的模式是符合常理的,大多數(shù)人認(rèn)為銀行多元化的混業(yè)經(jīng)營比單一經(jīng)營某種業(yè)務(wù)更加安全。鑒于現(xiàn)在(美國)的監(jiān)管環(huán)境允許混業(yè)經(jīng)營,如果一家多元化的金融機構(gòu)有很好的運行機制,這將是件非常好的事情。我們覺得商業(yè)銀行和投資銀行的混業(yè)經(jīng)營可以創(chuàng)造重要的合力,幫助我們的客戶實現(xiàn)他們的利益最大化。在2008年,我們的投資銀行業(yè)務(wù)出現(xiàn)了虧損,但是商業(yè)銀行的盈利足以彌補這些虧損;2009年商業(yè)銀行出現(xiàn)虧損,但是投資銀行的強勁表現(xiàn)足以彌補這一虧損。所以我們是唯一一家自金融危機爆發(fā)后,能保持每個季度都能盈利的金融機構(gòu)。 |